Требовательность к себе и к другим: полезное ли качество
Жизнь Жизнь

Требовательность к себе и к другим: полезное ли качество


Толкушкин Михаил, ЦКТ, руководитель офиса г. Белгород.

Полезно ли быть слишком требовательным к себе? Сразу скажу, что нет, нельзя быть слишком требовательным к себе, да и к окружающим вас людям. Там, где есть слово «слишком», в принципе, всегда будет некий перебор. Есть хорошее выражение: всё должно быть в меру. Так и в требовательности. Откуда вообще берётся требовательность, и зачем нам нужно это качество?

Как появляется требовательность

Когда человек рождается, его картину мира формируют два главных лица: мама и папа. Всё начинается с семьи. Затем человек взрослеет, у него появляются интересы и определяются цели. Для их достижения необходимо обладать теми или иными качествами. Какие-то качества заложены в нас природой, другие придется нарабатывать. Так человек становится требовательным к себе – в погоне за своими мечтами и целями.

Требовательность – это равно ответственность. Нетребовательный к себе человек в принципе не берет ответственности за свои поступки, семью, родных. У каждого должен быть внутренний стержень, и требовательность одна из формирующих его основ. Требовательность включает в себя стимул и желание. Самому себе необходимо ставить цели, пускай, порой, к ним тяжело идти. Достиг – ставь новые!

Требовательность к другим

Требовательность к другим обычно присуща родителям, чаще всего по отношению к собственным детям, а также это качество есть у руководителей. Топ-менеджмент компании ставит перед собой и своей компанией цели, и стремится к ним. Это постоянная работа над собой, составление подробного плана действия. Если сотрудники видят в руководителе сильную твердую, и, главное, требовательную к самому себе личность, они подхватывают эти качества и примеряют на себя. Но не стоит забывать, что нельзя быть требовательным без честности – это самообман или обман других. Например, человек, который курит, не сможет в полной мере донести информацию о вреде курения. Насколько бы не были аргументированы его призывы, слушатели будут чувствовать подвох, а если еще и увидят его курящим – вся красиво выстраиваемая картинка пропадёт.

Если руководитель требователен к себе – он формирует определенный мир вокруг, где всё идет по чёткому сценарию. Но вот появляются безответственные сотрудники: непунктуальные, неряшливые. Они будут вызывать раздражение у руководителя, его картина мира и гармония вокруг начнут рушиться. Начальство будет пытаться поднять уровень сотрудников до уровня своей картины мира, взаимодействовать с починенными: рассказывать, показывать, как нужно. Иногда даже приходится вводить штрафы, чтобы, наконец, «дошло», как нужно делать, а как нет. Ни один руководитель не идеален, но он должен отталкиваться от простых общечеловеческих правил, всем давно известных принципов работы: с клиентами, поставщиками, с людьми.

Требовательный к себе руководитель – равно требовательный к сотрудникам, но не стоит забывать, что с каждого нужно спрашивать то, что он способен дать.

Не стоит перегибать с требовательностью

В любом деле нельзя «перегибать палку». Например, в спорте можно тренироваться на максимуме своих сил, и так продлится месяц-два, а потом организм даст бой. И хорошо, если это будет просто сильная усталость, но обычно подобное заканчивается серьезными травмами. Ещё один пример – похудение. Можно придерживаться сбалансированной диеты, планомерно сбрасывая вес, но, если вовремя не отключить фанатизм, есть риск из толстого человека превратится в больного анорексией.

Конечно, саморазвивающийся человек по природе своей будет стремиться к идеалу. Для достижения своих целей он задействует все ресурсы, но достигая вершины, порой необходимо действовать как опытные альпинисты: поднялся наверх, а потом спустился чуть вниз – «откатился». Тем самым организм получит нужную ему передышку. В противном случае можно слишком быстро взобраться на вершину…. и там от истощения погибнуть.

К одному из виду требовательности к себе можно отнести и следование самоограничениям. Некоторым людям приходится постоянно себя держать «в ежовых рукавицах». Например, известные люди –артисты, публичные персоны – должны всегда выглядеть хорошо. Их внешний вид и голос обязаны быть идеальными. Публика ждет от них «с иголочки» костюма и прекрасную физическую форму. Такие люди понимают, чего от них хотят и зачем им это нужно, и они максимально задействуют свои волевые ресурсы, чтобы быть всегда «на высоте» и казаться идеальными. Но, иногда, достигнув успеха, у знаменитых людей случается сбой, и после периода успеха начинается полоса саморазрушения. Чрезмерная волевая требовательность к себе выливается в обжорство, употребление алкоголя, даже наркотики. Разрушается организм и личность

Слишком требовательный руководитель

Руководитель может быть слишком требовательным к новому сотруднику, спрашивая от новопришедшего результатов, как от опытного. Менеджер непременно впадёт в стресс, ведь от него ждут того, чего он объективно дать пока не может. Также излишняя требовательность руководителя может «убить» инициативу на корню, если начальник начинает давить на сотрудника шаблонами. Работник, попадая в жесткие рамки требовательности своего начальника, понимая, что, с таким подходом руководства ему не дадут спокойно трудиться, скорее всего, примет решение уйти из компании. И так поступит последующий кандидат, что, в итоге, создаст повышенную текучку кадров, а это, в свою очередь, отрицательно скажется на работе компании и её репутации.

Заключение

Требовательность к себе – это качество, благодаря которому человек продолжает развиваться всю свою жизнь. Чрезмерная же требовательность может перерасти в самоедство, навредить организму и психике. Ставя перед собой задачи, надо всегда адекватно оценивать свои силы и возможности тех, от кого мы ждем того или иного результата. Слишком высокая требовательность к себе или к окружающим разрушает гармонию и создаёт лишний стресс, и в итоге не приводит к развитию, а наоборот, торможению или разрушению.

Подписывайтесь на нас в соцсетях, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.