Как мотивировать сотрудников

3 минуты
Как мотивировать сотрудников
Главным вопросом всех руководителей и менеджеров по подбору персонала является мотивация каждого из них к своей работе. В целом успех любой компании зависит от полной отдачи работников и их квалификации. Эффективная и грамотно построенная мотивация персонала обеспечивает энтузиазм каждого сотрудника, повышает работоспособность и дает ощущение целостности с компанией.

Правильная мотивация исключает из практики руководителя следующие стереотипы:

  • Работники не любят ответственности и всегда стараются увильнуть от своих прямых обязанностей.
  • Если люди всем довольны, значит, их зарплата не соответствует обязанностям, и можно её уменьшить.
  • Сотрудников никогда не будет устраивать заработок, так как им безразличны цели компании.

Если руководитель не уважает своих работников и не доверяет им, внедрение способов мотивации не станет эффективным для компании.


Способы мотивации

  1. Похвала за качество работы и эффективное выполнение поручений является важным условием для лояльности сотрудников к руководителю. Иногда достаточно простой благодарности, чтобы работник был заинтересован в качественном выполнении своих функций.
  2. Старайтесь называть своих сотрудников по имени, им будет приятно сделать что-то большее для компании.
  3. Предоставляйте дополнительные отпуска, отгулы, возможность уходить раньше и приходить позже сотрудникам, которые качественно справляются со своими обязанностями.
  4. Дарите памятные подарки, вручайте грамоты. Такое символическое поощрение выделяет сотрудников в коллективе, мотивирует их на профессиональный рост. Остальные коллеги стараются равняться на лидеров.
  5. Перспектива карьерного роста является эффективной мотивацией для большинства сотрудников. Достижение новых результатов в работе способствует в целом успеху компании.
  6. Сотрудники, имеющие право на высказывание своего мнения насчет организации производственного процесса, товарооборота и рекламной кампании, чувствуют свою значимость в коллективе. Они могут выдавать полезные идеи и рекомендации, повышающие уровень продаж и имидж компании.
  7. Если есть такая возможность, предоставляйте работникам гибкий график с возможностью доделать работу дома в удобное время. В этом случае производительность труда возрастает на 15%. К сожалению, данный способ мотивации подходит не для всех специальностей и должностей.
  8. Руководство многих компаний периодически проводит корпоративные встречи и предоставляет скидки на услуги и товары. В конце года сотрудникам выплачивается премия за достижение поставленных целей или увеличение продаж.
  9. Создание мотивационной доски, где отражаются достижения каждого сотрудника. Это динамический показатель уровня продаж и отражение личного вклада сотрудника. Дух соревнования не должен разрушить команду сотрудников, негативно отразиться на поддержке и взаимопомощи.
  10. Для того чтобы добиться эффективной мотивации, сотрудник должен чувствовать себя на рабочем месте свободно и комфортно. Разумный контроль со стороны командного состава позволяет сделать это. Работникам предоставляется возможность самостоятельного принятия решения по вопросам, касающимся организации своего рабочего места, если они не угрожают имиджу и безопасности компании.
  11. Естественно, основным способом мотивации сотрудников к активной деятельности является размер заработной платы. Если сотрудник не получает достаточную сумму для достижения нормального уровня жизни, ни один из способов не принесёт достаточного эффекта. Нужно правильно определить уровень постоянной зарплаты и возможного дополнительного дохода.

Часто отсутствием мотивации сотрудников к активной деятельности является непонимание задач компании и собственных обязанностей. Например, в компании отсутствует должностная инструкция, задачи размыты или нерешаемы. В этом случае желание работать пропадает. В коллективе должна быть здоровая атмосфера с отсутствием интриг, «стукачества» и зависти. Только в сплоченной команде возможна мотивация каждого сотрудника.


  • Комментарии
Загрузка комментариев...