5 шагов, как осуществить перемены: управление изменени€ми в »“ проектах
»“ »“

5 шагов, как осуществить перемены: управление изменени€ми в »“ проектах

“ать€на Ѕронникова - бизнес-тренер по проектным (большим) продажам. ќќќ "Ќ“" Ќовые технологии бизнес-процессов. «анимаетс€ консультированием в проектах внедрени€ процессного подхода, управлени€ изменени€ми.

Ѕоитесь ли вы перемен?  Ћюбые перемены - это риски и одновременно возможности. » особенно €рко это про€вл€етс€ во всех »“-проектах. ¬едь изменени€ - это и есть их основна€ цель.  » дл€ того, чтобы они происходили успешно и помогали компани€м, важно научить людей принимать изменени€.

“олько через изменени€ на уровне людей можно достичь изменений в компании.

 ак это сделать? Ќужны 5 конкретных шагов

ѕервый шаг - начинаем с осознани€ потребности изменений.

ќбычно к началу проекта такое осознание уже есть. УЌам неудобно выполн€ть это по-старомуФ. Ућы не успеваемФ. Ућного времени тратим наЕФ У≈сть ошибкиФ.

Ќа втором шаге нужно общатьс€ с людьми и мотивировать их участвовать и поддерживать изменени€. ћы рассказываем о том, что участие и поддержка изменений - это шанс на развитие, узнавание нового, ваша капитализаци€, как сотрудника. ≈ще здесь нужно научитьс€ сразу понимать - какой тип личности у сотрудника. ќт этого зависит его лична€ мотиваци€ - что  ему больше важно - карьерный рост или знани€, денежна€ компенсаци€ или признание. –асскажем об этом в дальнейшем.

» это напр€мую св€зано со следующими шагами, с пониманием - как и  что мы измен€ем.  
“ретий шаг. ѕомогаем пон€ть - как реализуютс€ изменени€. «десь мы слышим  - Уј мы так никогда не делалиФ. Уј зачем нам это - итак все нормально былоФ.

„етвертый шаг. »менно в этот момент проводим обучение новым процессам и подходам.

» наконец, п€тый, последний шаг - поддержка изменений. ¬едь они должны стать посто€нным процессом.  ак обеспечить непрерывное совершенствование за счет изменений и не бо€тьс€ этого? » мы снова возвращаемс€ на первый шаг -   ак помогать люд€м работать в услови€х перемен и получать от этого профессиональный рост, расширение кругозора и адаптацию к изменени€м.

ѕодробнее об этом можно узнать в описании модели ADKAR, котора€ как раз состоит из п€ти элементов дл€ организационных изменений:
A Ч Awareness Ч осознание потребности в изменени€х
D Ч Desire Ч желание участвовать и поддерживать изменени€
K Ч Knowledge Ч знание того, как нужно измен€тьс€
A Ч Ability Ч способность реализовать требуемые навыки и поведение
R Ч Reinforcement Ч подкрепление и поддержка реализованных изменений

ќ ее применении в наших »“-проектах расскажем в следующих публикаци€х.

ѕодписывайтесь на нас в соцсет€х, если хотите быть в курсе последних событий в сфере бизнеса и технологий.